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Rudy creía que tras su buena temporada iba a disputar más minutos, gorra nba chicago bulls aunque también era consciente de lo duros que suelen ser los segundos años en la NBA. Al finalizar su primer año en el instituto había crecido 30 centímetros y aunque la temporada siguiente siguió jugando por fuera, trabajó su juego interior entrenando con su tío y sus primos. El lanzamiento original del juego para PlayStation recibió críticas abrumadoramente positivas. Thalía se presentó el 20 de mayo de 2002 -un día antes del lanzamiento internacional- en México ante una conferencia de prensa con el fin de dar detalles del álbum. El establecimiento de objetivos puede conducir a la creación de bucles de retroalimentación, ya sea una comparación negativa o positiva del resultado con el objetivo. Si se establece un objetivo ambicioso, pero de aprendizaje y no de desempeño («aprende todo lo que puedas»), el resultado puede ser mejor que si se da la instrucción «hazlo tan bien como puedas». Específicamente, en una tarea compleja para la que aún no se han establecido las habilidades y los conocimientos necesarios, la instrucción «hazlo tan bien como puedas» puede conseguir un mayor rendimiento. El establecimiento de objetivos alienta a los participantes a hacer un esfuerzo sustancial más allá de «hacerlo tan bien como puedan».
En las empresas, el establecimiento de objetivos sigue siendo un enfoque popular basado en la evidencia para alinear los esfuerzos entre organizaciones, comunicar objetivos y mejorar la motivación, así como el desempeño de tareas para individuos y grupos. Si bien la literatura sobre el aprendizaje autorregulado cubre una amplia variedad de perspectivas y conceptos teóricos -como la teoría del control, la autoeficacia, la regulación de la acción y la asignación de recursos- el establecimiento de objetivos es un componente esencial de prácticamente todas estas perspectivas, porque es el iniciador de mecanismos de autorregulación como la planificación, el seguimiento, la metacognición, la atención, las estrategias de aprendizaje, la persistencia (psicología), la gestión del tiempo, la estructuración del entorno (por ejemplo, cuando se estudia, disponer los lápices, el papel y la luz de una forma determinada), la búsqueda de ayuda, el control emocional (autorregulación emocional), la motivación, el esfuerzo y la autoeficacia. Proporcionar retroalimentación sobre los objetivos a corto plazo ayuda a mantener el compromiso con ellos y la motivación.
Tomando esto en consideración, Steel y Konig (2006) utilizan su teoría de la motivación temporal (TMT) para dar cuenta de los efectos del establecimiento de metas y sugieren nuevas hipótesis con respecto a 2 moderadores (la dificultad y la proximidad de la meta) de los 3 citados. De forma análoga a la expresión «la suma de las partes puede ser mayor que el todo», la división de un proyecto en varias submetas inmediatas parece aprovechar estas 2 hipótesis. Para obtener una forma específica de comportamiento de otra persona, es importante que esta persona tenga una visión clara de lo que se espera de ella. Por lo tanto, un objetivo es fundamental, porque ayuda a esa persona a centrar sus esfuerzos. Esto puede reducir su autoeficacia y, por lo tanto, perjudicar los resultados de rendimiento a largo plazo. Esto es lógicoː si la dirección y los empleados acuerdan unos objetivos, será porque ambas partes piensan que pueden lograrse. Esto respalda los principios de especificidad y dificultad del objetivo. Los principios de la teoría del establecimiento de objetivos generalmente son válidos en los dominios físicos. Locke y Latham (2004) señalan que la teoría del establecimiento de objetivos carece de perspectiva temporal. Basado inicialmente en el modelo de gestión por objetivos (MBO por sus siglas en inglés) de Drucker, una versión popular aplicada de la teoría del establecimiento de objetivos para los negocios es el modelo de objetivos y resultados clave (OKR por sus siglas en inglés).
Fundación Gates, por el discípulo de Grove, John Doerr, cuyo libro Measure what Matters (Mide lo que importa) describe el uso de los OKR en una amplia gama de entornos organizacionales. Si el objetivo es lograr una tasa de supervivencia del 75 % en un cáncer que actualmente está en el 50 %, se va invirtiendo más dinero en investigación y tratamientos, estudiando qué progresos ha conseguido el dinero ya gastado, hasta alcanzar la meta fijada. En esta área parece necesitarse más investigación. La zona restringida comprende el área de 4,9 m de anchura entre las líneas de fondo y de tiro libre. Las personas muy comprometidas y con objetivos ambiciosos experimentan una gran tensión después de una retroalimentación negativa (después de enterarse de que el esfuerzo que han hecho las ha acercado poco al objetivo), que las conduce a un rendimiento más bajo. Además, como se define lo que se espera de cada miembro del grupo, queda poco espacio para que quien no se esfuerce pase desapercibido. Además, la retroalimentación es necesaria para ir midiendo el avance. Los bucles de retroalimentación positiva, si no se refuerzan lo suficiente, pueden conducir al posterior establecimiento de objetivos a un nivel menos difícil.
